黄卫生计生办通〔2017〕59号

关于对2017年度全市卫生计生

人才工作任务进行责任分解的通知

各县（市、区）卫生计生局、鄂东医疗集团、鄂东医养集团、各相关民营医疗机构、委直属各单位、委机关相关科室：

根据全市人才工作要点，现将2017年度全市卫生计生系统人才工作任务进行责任分解如下：

一、黄石名医深化工程

1、名医工作室每年发表相关论文不少于5篇，其中核心期刊（中华级及以上刊物）至少1篇。2、名医工作室每周开诊五天，重点解决老百姓找名医看病难的问题。3、名医工作室每周不少于两次组织专家查房，有针对性地发现和解决医疗质量管理中存在的问题。4、按照对口培养原则，领衔人、优秀专家每人带教培养1-2名本专业后备人才。5、建立名医工作室学术论坛制度，积极策划、组织名医的学术交流活动，每年不少于1次,每季度至少举办一次“名医课堂”活动。6、利用单位网站等信息平台，开辟名医经验学习，对外宣传名医的先进事迹和医学成就，扩大名医的社会影响力。（责任单位和科室：各黄石名医和黄石名医工作室所在单位；委党政办公室、医政医管科、科技教育科、宣传科）

二、高级人才引进工程

1、充分利用现代网络平台，举办网上招聘活动，全年各医疗卫生单位组织不少于2次。2、组建招才引智分队，赴全国各地知名院校引进人才或在高校举办专场招聘会。3、采取人才柔性引进、签约服务、技术入股等多种形式引进高层次人才,全系统拟引进硕士以上学历、副高以上职称、急需紧缺专业本科生不少于150名。4、结合国家、省、市人才项目，加大高层次人才引进工作力度，修订完善《黄石市卫生系统高层次和急需紧缺人才引进办法（试行）》，加大人才引进力度，力争全市卫生计生系统年度内引进学科带头人不少于5名。 5、探索将本地人才国际化培养与海外人才引进相结合，建设高层次人才创业基地。（责任单位和科室：各医疗卫生单位；党政办公室）

三、管理人才孵化工程

1、根据不同层次、不同类型卫生计生机构管理人员的岗位职责，进一步明确管理人员的知识结构、管理技能、综合素质等要求，建立管理人才信息库。2、建立健全管理人才定期培训制度，探索建立行之有效的卫生计生管理人员考核体系和评价标准，全面提升卫生管理专业化和职业化水平。2017年拟与国内知名院校或医疗机构合作，组织一期卫生计生管理人才培训班。（责任单位和科室：各医疗卫生单位、卫生界学会办公室；委党政办公室、医政医管科）

四、专家团队引领工程

1、组织专家团队与学科领域省内外知名的医疗、教学、科研机构、学术团体进行合作与协作，保持学科领域的学术领先地位，每年组织全省性的学术交流不少于4次。2、组织专家团队定期进行专科专病技术攻坚活动，提高专病专科治疗效果，力争每个专家学术团体有不少于1项新技术业务在省内达到领先水平。3、组织开展“百名专家五进”活动，即进社区、进企业、进学校、进农村、进家庭，开展对口帮扶、业务指导、科普宣传、义诊服务、健康咨询等活动。4、推进落实专家团队服务人才工作“一卡通”机制，确保人才医疗保障落实到位。（责任单位和科室：各医疗卫生单位、卫生界学会办公室；委党政办公室、科技教育科、基层卫生科、医政医管科）

五、基层人才提升工程

1、加强基层卫生人才培养。继续开展助理全科医生培训和全科医生转岗培训，多层次推进全科医生特岗计划；继续做好国家农村订单定向医学生免费培养，全年培养培训全科医生不少于20人。继续开展城市公立医院对口帮扶工作。2．创新人才管理机制。以大冶市为试点，积极探索“县管乡用”、 “乡管村用”的基层卫生人才管理机制，探索将乡镇卫生院人员岗位设置在县级医疗机构，村卫生室人员由乡镇卫生院聘任，建立人才柔性流动机制，吸引适宜卫生人员服务基层。 3、拓宽基层人员发展空间，巩固完善基层卫生人才考评机制，不断推进“基卫高”职称评审，取得高级职称的人员原则上在基层机构即评即聘。积极参与“乡镇名医”、“社区名医”评选活动，提升基层骨干人员荣誉感和影响力。（责任单位和科室：各县市区卫生计生局、委基层卫生科、党政办公室、科技教育科）

                     黄石市卫生和计划生育委员会办公室

                             2017年4月13日

  黄石市卫生和计划生育委员会办公室    2017年4月13日印发